Program pekerjaan musim panas yang ambisius di Kota New York – yang merupakan prioritas Walikota Adams – adalah gagal menghubungkan generasi muda dengan industri dengan bayaran tinggiHal ini disebabkan oleh kesalahan manajemen dan birokrasi yang menghalangi pengusaha untuk mengambil tindakan, menurut sebuah laporan yang dirilis pada hari Kamis.
Kurang dari 1% perusahaan yang memenuhi Program Ketenagakerjaan Pemuda Musim Panas tahun lalu berada di sektor bisnis dan keuangan atau teknologi, demikian temuan Center for an Urban Future. Sebaliknya, menurut studi tersebut, 15% perusahaan yang berpartisipasi adalah pusat penitipan anak atau kamp.
“Tidak ada yang salah dengan pekerjaan di perkemahan musim panas, namun seharusnya ada lebih banyak peluang di perusahaan dengan upah lebih tinggi,” kata Jonathan Bowles, direktur eksekutif lembaga think tank tersebut.
“Jika generasi muda tidak mengenal karier tersebut, banyak yang tidak akan melihatnya sebagai peluang dalam karier mereka di masa depan,” kata Bowles.
Tak lama setelah Adams dilantik, pemerintahannya mulai memperluas program tersebut hingga mampu membujuk pemberi kerja untuk merekrut pekerja 100.000 anak muda di seluruh kota.
Musim panas lalu, program ini menawarkan pekerjaan di lebih dari 18.000 tempat kerja – termasuk beberapa lokasi yang dijalankan oleh perusahaan besar yang mempekerjakan peserta untuk posisi permanen.
Adams menciptakan program ini sebagai cara bagi kaum muda untuk mendapatkan pengalaman kerja berbayar dan paparan karier sambil tetap sibuk selama musim panas ketika kejahatan secara historis meningkat.
Pekerjaan musim panas juga merupakan langkah proaktif menuju pengurangan kekerasan dan kejahatan, kata walikota.
“Kami tahu bahwa jika kami ingin membuat kota kami aman, hal ini tidak bisa hanya dilakukan melalui kepolisian. Itu harus proaktif dan interaktif,” kata Adams pada acara pembukaan Summer Youth Employment Program minggu lalu di Gowanus, Brooklyn.
Pada gilirannya, dunia usaha dan industri dapat membantu membentuk angkatan kerja masa depan mereka dan belajar dari sudut pandang baru kaum muda, menurut laporan Center for an Urban Future.
Namun wawancara dengan lebih dari selusin perusahaan dan organisasi yang berfokus pada perusahaan menunjukkan bahwa durasi program yang singkat – hanya enam minggu – merupakan tantangan bagi pengusaha, yang mengatakan bahwa generasi muda tidak memiliki waktu untuk memberikan kontribusi yang berarti setelah mereka menetap.
Sebagian besar generasi muda terhubung dengan program melalui sistem lotere, sehingga meningkatkan kemungkinan bahwa mereka tidak memiliki latar belakang – atau bahkan minat – pada sektor ini.
Menurut Departemen Pemuda dan Pengembangan Masyarakat kota tersebut, yang menjalankan program tersebut, sistem lotere dirancang untuk memberikan semua pelamar kesempatan yang sama pada sejumlah pekerjaan yang terbatas.
Banyak remaja yang mengikuti program ini muncul di tempat kerja tanpa pengetahuan dasar yang mungkin mereka perlukan agar berhasil.
Faktor-faktor ini menjadikan program ini sulit untuk dijual bagi banyak pengusaha, kata David Fischer, mantan direktur eksekutif Kantor Walikota untuk Ketenagakerjaan Muda.
“Seberapa besar manfaat yang Anda dapatkan dari seseorang yang bekerja 25 jam seminggu selama enam minggu dan tidak memiliki pelatihan atau pemahaman nyata sebelumnya tentang industri Anda?” tanya Fischer.
Pengusaha juga melaporkan rasa frustrasi terhadap apa yang mereka lihat sebagai preferensi kota untuk melakukan pekerjaan tatap muka dengan pengawasan, karena banyak perusahaan telah beralih ke kebijakan kerja jarak jauh atau hybrid.
Beberapa musim panas yang lalu, pada puncak pandemi, sekitar 100 perusahaan teknologi menawarkan pekerjaan berbasis proyek secara online. Tahun lalu, jumlah perusahaan tersebut turun menjadi hanya 10 perusahaan teknologi, menurut studi Center for an Urban Future.
“Saya pikir perusahaan teknologi ingin terlibat, namun ada banyak birokrasi yang hanya sekedar terlibat dalam program ini,” kata Sarah Brown, kepala staf di asosiasi industri Tech:NYC.
Bahkan sebelum program dimulai pada musim panas, perusahaan telah melaporkan bahwa mereka memerlukan lebih banyak dukungan untuk menyambut generasi muda baru.
Menurut laporan tersebut, pemberi kerja hanya menerima sedikit pelatihan dan bimbingan tentang cara merancang dan melaksanakan program, atau mengawasi remaja. Dan hampir setiap tahunnya, lamaran tidak dibuka hingga bulan Maret, dan perusahaan mungkin tidak mengetahui apakah atau berapa banyak peserta magang yang diharapkan hingga bulan Juni.
“Pemberitahuannya sangat sedikit,” kata Dina Rabiner, wakil presiden pembangunan ekonomi dan kemitraan strategis di Kamar Dagang Brooklyn. “Kami melamar menjadi tempat kerja di musim dingin. Dan sekarang kita berada di bulan Juni dan kita baru tahu siapa yang akan kita dapatkan. Mengapa prosesnya memakan waktu lama?”
Departemen pemuda kota menentang karakterisasi ini dan mengatakan bahwa para pemberi kerja dapat dicocokkan lebih cepat dibandingkan tahun-tahun sebelumnya.
Mark Zustovich, juru bicara badan tersebut, mengatakan bahwa penjangkauan badan tersebut telah menarik lebih banyak mitra dibandingkan sebelumnya – termasuk Louis Vuitton, Microsoft, Google dan NYPD, yang mempekerjakan lebih dari seribu anak muda pada musim panas ini.
“(Program Ketenagakerjaan Muda Musim Panas) telah berkembang secara dramatis dalam 60 tahun sejarahnya, dan perbaikan yang terus kami lakukan akan membantu memastikan keberhasilannya di masa depan,” kata Zustovich.
Bowles memperkirakan bahwa kurangnya keterwakilan industri-industri dengan bayaran tinggi akan berdampak jangka panjang pada angkatan kerja lokal di masa depan.
“Pemkot perlu memperjelas bahwa kami menginginkan para pemberi kerja tersebut, dan kami bersedia melakukannya sesuai persyaratan mereka dan membuatnya semudah mungkin bagi mereka,” kata Bowles. Jika tidak, “kita kehilangan kesempatan emas untuk meletakkan dasar bagi perekonomian yang lebih adil.”
